Roddy Scheer y Doug Moss
EarthTalk
Este tema apareció en las noticias recientemente cuando 13 empleados actuales y anteriores de la National Audubon Society, una organización ambientalista sin fines de lucro líder, se pronunciaron en contra de la administración de la organización por mantener “una cultura de represalias, miedo y antagonismo hacia las mujeres y las personas de color. ” Un empleado que renunció expresó su percepción de una reacción incómoda en la junta ejecutiva principalmente blanca y masculina cuando surgieron problemas relacionados con la falta de mujeres y personas de color. David Yarnold, presidente y director ejecutivo de Audubon, ha refutado las afirmaciones y ha descartado cualquier responsabilidad por las acciones y comportamientos que la gente le ha atribuido en torno a cuestiones de diversidad.
“Audubon no es la primera organización ambiental que enfrenta acusaciones de inequidad racial y probablemente no será la última”, dice Andrés Jiménez, Director Ejecutivo de Green 2.0, una organización sin fines de lucro dedicada a aumentar la diversidad racial dentro de los grupos verdes. “La responsabilidad de crear una cultura de diversidad, equidad e inclusión recae en el liderazgo de cada organización”, agrega. “Nunca debería ser una carga para los empleados de color tener que pelear batallas cuesta arriba y enfrentar intimidación o acoso para lograr algo tan fundamental como un trato igualitario y procesos transparentes de rendición de cuentas”.
El estudio de Dorceta Taylor de 2014, El estado de la diversidad en las organizaciones ambientales, detalló los prejuicios por género, raza y clase dentro de 293 grupos ambientalistas. Los hallazgos clave incluyeron que los hombres todavía tenían más probabilidades que las mujeres de ocupar puestos poderosos en las organizaciones ambientales y que, si bien se habían logrado avances significativos en la diversidad de género, los avances habían ido principalmente a las mujeres blancas. Además, el estado de la diversidad racial estaba muy por detrás de la diversidad de género. “Los lugares de trabajo homogéneos surgen debido a la adherencia a normas culturales particulares, filtrado, estructura de red y prácticas de contratación”, informó Taylor. “Estas son formas de sesgos inconscientes o involuntarios que pueden llevar a la homogeneidad institucional o perpetuarla”.
En los años transcurridos desde el estudio histórico de Taylor, varios grupos ambientalistas han avanzado hacia ser más inclusivos y diversos. Es decir, el Fondo de Defensa Ambiental (EDF) ha implementado talleres de capacitación sobre sesgos implícitos. Mientras tanto, el innovador programa “Urban to Wild” de la Wilderness Society trabaja para hacer que la naturaleza sea más accesible para los habitantes de las ciudades y las personas de color en las comunidades urbanas. Además, el grupo ha estado trabajando para aumentar la diversidad racial y étnica a través de pasantías remuneradas.
Otro ejemplo es el Resources Legacy Fund (RLF), que trasladó su base a una ciudad más grande y amplió su alcance a las escuelas y universidades locales para atraer personal de orígenes más diversos. Y ya no es el Sierra Club de tu abuelo: el grupo ambientalista que lo inició todo en 1892 adoptó recientemente un Plan de equidad multianual integral y una Guía de plan de trabajo.
“En el siglo XXI, el éxito de las causas ambientales se basará en nuestra capacidad para transformarnos en organizaciones y movimientos más justos, inclusivos y relevantes”, concluye Jiménez de Green 2.0.
CONTACTOS: Green 2.0, Variousgreen.org; El estado de la diversidad en las organizaciones ambientales, vaipl.org/wp-content/uploads/2014/10/ExecutiveSummary-Diverse-Green.pdf; ED, edf.org; Urban to Wild, desierto.org/access-to-nature; RLF, resourceslegacyfund.org; Sierra Club, sierraclub.org.
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